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為什麼技術人才在官僚體制中難以被重視

在許多國家，人們相信科技是推動進步的關鍵。但在某些地方，尤其是官僚體制根深蒂固的地方，科技不但無法蓬勃發展，反而會逐漸退化。這並不是因為缺乏人才，而是因為體制無法認可或獎勵那些真正動手創造、修復與創新的技術人員。

工程師、開發者、技工等技術專業人士經常面臨不公平的處境。他們肩負更重的責任、解決更複雜的問題，並持續提升自己的技能，卻只能獲得與行政人員相同的待遇與認可，而後者往往面對的挑戰和壓力遠遠較少。隨著時間過去，這種不平衡讓人感到心力交瘁。有些人會質疑，為什麼我要這麼辛苦，而其他人付出更少卻能更快升遷？也有些人開始考慮轉行，只為了能被看見、被重視。

我自己就有這樣的經歷，當時我在香港擔任軟體工程師。我熱愛解決問題，也喜歡打造穩定可靠的系統。我為自己寫出乾淨、可維護的程式碼感到自豪，也樂於讓使用者有更好的體驗。但不管我貢獻了多少價值，最終獲得認可的往往是別人，通常是那些從未寫過一行程式碼的管理者。升遷與加薪的標準，不是根據你為產品或客戶帶來了多少實際成果，而是看你主持了多少會議、帶了多少人。後來我明白，如果我想往上走，就必須放下工程師的身分，轉做管理職。這個體悟讓我非常難過，也讓我開始質疑，我們是否真的有在尊重那些真正「動手做事」的人。

其實，這樣的問題並不新。在中國歷史中，很多有真正技能的人，起初是士兵、商人或工匠，但最後不得不轉為官員，因為那是唯一一條能獲得尊重和穩定生活的道路。那些堅持技術工作的人，則被當成普通勞工看待，付出更多，得到更少。長久下來，這導致工藝水準下降、品質變差，甚至出現偷工減料的文化。當社會不尊重技術人才，卓越就無法存在。

反觀德國和日本這些國家，則建立起尊重工藝的文化。技術工作者在那裡受到尊重和保護，也有空間不斷磨練自己的技藝。在德國，一位製錶師，在日本，一位鑄劍師，都可能因其技術與專業而受到高度敬仰。他們不需要成為管理者才能被重視。他們之所以受到重視，是因為他們追求卓越、堅持紀律、以熱忱與細心完成每一件作品。

這種思維上的差異，直到今天依然深具影響力。那些重視技術人才的國家，在製造、工程與創新方面始終領先。相反地，忽視技術人才的國家，最終只能依賴他人提供進步的力量。

如果我們真的想打造一個更美好的未來，就不能再告訴我們最優秀的人才：「只有做管理才能成功」。我們應該獎勵那些創造、修復、設計與改善的人。我們要建立一種文化，讓技術上的卓越受到讚賞，而不是被忽略。讓工程師繼續當工程師，也能有所成就。讓工匠為自己的作品感到驕傲，也能活得精彩。讓建設者成為真正的英雄。

當我們一起提升那些默默做事的人，我們整個社會也會一起進步。一個尊重創造者的社會，永遠不會停止成長；一個相信人才的團隊，可以達成看似不可能的目標。

讓我們成為那種文化的開創者。讓我們以身作則。讓我們為那些真正把想法變成現實的人，留出空間。

因為未來，屬於願意動手去建造它的人。

有使命感的創業精神

許多人認為，社會的變革主要來自政治人物、公務員或學者。然而，社會中最具影響力的力量之一，其實是中小企業的經營者。他們是經濟體系中默默無聞的支柱，創造就業機會、扶養家庭，並帶動社區的成長。他們常常不辭辛勞地工作，面對各種不確定性，承擔沉重的責任，確保企業能夠生存並持續發展。

經營企業從來不是件容易的事。即使是一個小錯誤，也可能引發重大的問題。在中小企業中，一切都取決於領導者的決心與堅韌。如果領導人猶豫不決，企業很快就可能陷入危機。因此，領導力不僅是技巧與策略，更是心態、勇氣與責任感的體現。

企業的成功並不需要複雜的理論。最重要的是從事有意義的工作，為客戶創造價值，並贏得他人的信任。當一間企業專注於幫助他人、解決真實問題時，它就成為社會中的一股正面力量。利潤固然重要，但真正給予企業持久力量的是其使命與目標。

那些建立在自私動機上的企業，或許能短暫成功，但往往難以長久。時間一久，人們就能看出哪些公司是真正關心他人，哪些則否。顧客會停止支持，員工也會失去動力。真正的成功，來自服務他人的心志、改善生活的渴望，以及創造比自身更宏大價值的決心。

在艱難時期，偉大的領導者總是能夠挺身而出。他們不會驚慌失措，也不輕言放棄。他們保持冷靜，堅定向前。他們的能量能夠鼓舞整個團隊。即使面對失敗與困境，他們也不退縮，因為他們深知自己的態度將塑造企業的未來。一位堅強的領導者能激勵他人展現堅韌；而一絲軟弱，卻可能迅速蔓延並帶來士氣低落。

創新不只是關於重大突破或昂貴科技。它從小處著手，來自於每天問自己：今天怎麼能比昨天做得更好？怎麼樣的方式更聰明、更有效？永遠不滿足於現狀，才能讓真正的進步發生。當每一位員工都被鼓勵去思考、去改善、去挑戰常規，企業才會真正邁向成長。

一個成功的企業不是一天建立起來的。它來自於清晰的目標、持續的努力，以及一群堅信正確做事方式的人。當企業由有誠信、願意服務他人、並持續每天進步的人來領導時，其影響力遠遠超越財務成果。這些企業不僅壯大自身，也為身邊的人創造更好的未來。

在這個充滿挑戰的世界中，帶來真正改變的，往往不是掌權者，而是那些懷抱熱情、堅持前行的平凡領導者的安靜力量。

堅持做自己，是你最大的力量

很多人一生都在努力迎合社會的期待。他們追逐熱門的職業、跟隨潮流、模仿別人的人生道路。但其實，最好的方向往往來自你的內心。你或許不總是知道世界需要什麼，但你一定知道什麼能讓你眼睛發亮、什麼讓你充滿活力、什麼讓你覺得活著。那，就是你的指引。

當你做自己真正熱愛的事時，你會自然變得更擅長。無論是畫畫、打遊戲、寫作還是建造，只要你有熱情，就能持續提升自己的能力。即使別人一時還看不懂你所愛的價值，也請繼續走下去。比起在不喜歡的領域裡掙扎，專注發展自己熱愛的事物會讓你成長得更扎實、更有力量。

人際連結塑造了我們的個性。當一個人長時間孤單，連最基本的生活習慣都可能慢慢消失。缺乏社會互動，我們會失去對生活節奏、時間感，甚至失去與自己內在的聯繫。因此，持續與目標、好奇心與生活結構保持連結，才是讓我們無論身處何地都能感受到活力與穩定的關鍵。

有時候，人們會覺得自己需要改變，才能融入或成功。他們嘗試變得更有自信、更健談、更集中注意力，儘管這些行為感覺不自然。但真正的成長，不是來自和自己對抗，而是來自理解自己、並從自己的優勢出發。你不需要變成別人，你只需要活出最好的自己。

你的直覺是重要的。它們來自你的生活經驗、你的身體、你的情感與過去的累積。如果有什麼事讓你感到對勁，就請重視那個感覺，那是你內在的智慧在指引你。如果一條路讓你覺得很勉強、很虛假，那它多半就不適合你。與其硬逼自己走一條不合身的路，不如去尋找那條真正屬於你的方向。最好的策略，就是適合你的那一個。

如果你經常覺得格格不入，或許不是你有問題，只是你還沒遇見真正屬於你的人。世界上有很多人，能懂你、欣賞你、並願意和你並肩前行。只要你持續做自己，他們總會出現。

每個人面對未知的方式都不同。有些人勇敢踏入新世界，有些人則喜歡待在熟悉的環境裡。兩種方式都沒有錯。但成長，往往從離開舒適圈的那一小步開始。願意面對未知，就是一種勇氣。它代表你願意學習、願意變強、願意帶領。

如今很多人談公平，追求每個人都一樣。但真正的公平，不是對每個人一視同仁，而是承認並尊重每個人的不同。每個人都有自己的獨特之處。如果我們硬要讓所有人都一樣，就會失去人類本身的美好差異。世界需要的是你的聲音、你的故事、你的強項。

你不是只被思想所塑造的。你也被過去、家庭、環境、情感和生活經驗所形塑。改變需要時間，成長需要耐心。你不需要一夜之間成為另一個人。你沒有壞掉，你只是正在蛻變。而這個過程，本身就是一種力量。

所以，與其追求完美，不如選擇真實。與其跟隨人群，不如傾聽內心。你的人生旅程是獨一無二的。相信自己，給自己空間成長，你將會找到比想像中更強大的力量、內心的平靜與真正的意義。

美中貿易戰不只是利益衝突

美中貿易戰經常被描繪成一場關於經濟利益的爭鬥，包括關稅、技術獲取與貿易逆差等問題。但這種觀點忽略了更深層的背景。今天我們所見的，不僅是一場貿易糾紛，而是一場來自兩種截然不同世界觀的衝突。

表面上看，兩國似乎是在爭奪具體的東西，例如市場的開放、關鍵技術的控制權，或是經濟主導地位。然而，這場衝突並不僅僅關乎利益。利益可以透過協商與管理來解決，真正讓這場貿易戰持續且緊張的原因，是雙方對世界的理解方式根本不相容。

自2008年金融危機以來，美國越來越將中國的崛起解讀為一種侵略性力量的展現，經常被形容為「以強凌弱」。但從中國的角度來看，這是一種誤解。中國並不認為自己違反了某個共同接受的全球秩序，反而質疑這個由西方價值與權力構築的秩序本身是否正當。對中國而言，由美國主導的國際秩序，與它過去所否定的政治體系如國民黨憲法或蘇聯模式並無本質不同，它們都是在實力不足時策略性地接受的安排。

在這種世界觀中，承認錯誤並不屬於敘事的一部分。當某項政策失敗時，這不是目標錯誤，而是對時機或實力的誤判。即便是所謂的「統一戰線」夥伴，包括外部勢力或本地盟友，其價值也是根據是否仍具戰略用途來評估。一旦失去戰略價值，就會被拋棄，有時甚至會公開表示過去的判斷需要修正。

「韜光養晦」這一策略就是另一個例子。西方普遍認為這是一種暫時性的策略，但在北京的邏輯中，它只是階段性策略，會隨著情勢變化而終止。一旦中國對自身能力充滿信心，就會毫無歉意地邁步向前。政策的轉變往往只會在遭遇明確且具體的挫折後發生，而不是因為意識形態上的轉變，而是情勢的演變所致。

與此同時，美國對中國日益強硬的姿態感到越來越擔憂。對華盛頓而言，中國的行動不只是防禦性或發展性的，更被視為對全球影響力甚至主導地位的野心。因此，美國政策已從接觸轉向遏制，特別是在高科技與國家安全領域。

近期的發展，例如法院對川普時期關稅政策的判決、短期的減稅協議，以及美國對半導體設計軟體出口的限制，雖是表層事件，卻反映出更深層的緊張關係。這些法律與經濟措施固然重要，但它們背後是長期的不信任，以及對全球權力與合法性的不同理解。

最終，這場衝突不僅僅是貿易或經濟的問題。它是一場長期的競爭，源自兩種對世界和自身角色有根本差異理解的體系。在雙方找到彼此尊重的方式，或建立一套新的共同認知之前，這場貿易戰將持續成為一場更大、更複雜鬥爭的一部分。

當民主在沉默中死去

人們常常把民主想像成和平的辯論、乾淨的選舉，以及彼此尊重、輪流發言的領袖。這些畫面令人安心，也讓人相信，只要一個國家模仿這些民主的表面形式，它終將成為民主國家。但真正的民主不只是規則制度，它是一個活生生的承諾，必須靠力量、勇氣和行動來守護。

如果背後沒有真正的權力支持，規則和演說就毫無意義。你可以舉辦辯論、模擬選舉，甚至引用憲法，但如果在權利受到威脅時無法捍衛自己，那麼這些程序就是空洞的。它們就像偽鈔，印刷得再精美，沒有實質的保證也毫無價值。

即使是世界上最穩固的民主制度，也不是靠和平討論誕生的，而是在困難、抵抗與犧牲中鍛造出來的。我們今天所欣賞的和平制度，其背後是一場場捍衛自由的戰鬥。每一次文明的投票、每一次尊重的辯論，背後都曾有群眾拒絕沉默。

我在自己的家鄉香港，看到了這一切的真相。多年來，香港人相信民主，他們遵守規則，和平遊行、燭光守夜，認真學習政治。他們相信，只要像民主國家一樣行動，終有一天我們也會成為民主社會。但到了 2019 年，數百萬人上街爭取選舉權和政府問責，我們卻學到了殘酷的一課：我們的聲音背後沒有真正的力量。政府掌握法院、警察和軍隊，我們只有標語、歌曲和希望。但光靠希望是不夠的。儘管我們盡了一切努力，民主仍然一點一滴地遠離我們。

這是一段痛苦的經歷，但它教會我一件事：民主不是天賜的恩典，也不是靠禮貌換來的，它必須靠行動來守護。不是一次，而是一次又一次，由那些真正關心它的人，在關鍵時刻挺身而出。

有些人以為閱讀民主相關的書籍或熟悉程序就能更接近民主。但光是學習制度還不夠。了解規則就像是熟記劇本的台詞，你可以假扮成國王，但這不代表你就真的有王者的權力。真正的民主來自那些願意冒險保護自由的人。

民主是一個承諾。但這個承諾只有在人民願意用行動支持時，才有力量。若沒有人捍衛它，它就會逐漸消失，成為幻影。要讓民主真正存在，我們必須超越空談，準備好隨時保護它。

現在，我想直接對美國人說：你們的民主正面臨壓力。唐納·川普一再攻擊法治、新聞自由，以及和平交接的原則。他質疑選舉的公平性，鼓吹對民主制度的不信任。這些不是小問題，而是民主根基正在崩裂的徵兆。

但一切還未太晚。你們仍有選擇，仍有聲音。你們現在的行動至關重要。如果你相信自由、平等與正義，那現在就是站出來的時候。投票，用行動保衛民主。為真相發聲。在社區中團結一致。教導你們的孩子什麼是真正的自由。民主只有在人民願意為它而戰時，才能存活。

我親眼看著香港失去了未來。我不想看到同樣的事發生在你們身上。你們擁有保護民主的力量，請不要讓它悄悄地消逝。

GitHub Copilot Agent 如何幫我修復 Python 錯誤（以及你需要注意的事）

這幾天我開始使用新的 GitHub Copilot Agent，感覺它比舊版進步很多。這個新工具不只是建議幾行程式碼而已，它可以閱讀整個專案，理解你想完成的任務，甚至可以跨多個檔案修改程式碼。使用起來就像有個初級開發者在幫你加速完成工作。

有一次的經驗特別令我印象深刻。我在一段使用 pandas 的 Python 程式碼中遇到 KeyError 錯誤。我嘗試執行 df["rtn"] > df["threshold"]，但總是出錯。我請 Copilot Agent 幫我修復這個錯誤。它掃描整段程式碼後發現我根本沒有建立 rtn 這個欄位，於是幫我加了一行：df["rtn"] = df["price"].pct_change()。它還加了檢查，確保所需欄位存在於 DataFrame 中。這幫我省下了不少除錯時間。

不過並不是所有情況都那麼順利。有一次我請它幫我優化處理缺失值的方式，結果它重寫了整段程式碼，還把我針對邊界情況寫的邏輯刪除了。它直接加了一個很基本的 fillna()，但完全沒有考慮我當初的設計原因。我後來還得一行一行看，理解它改了什麼，再把新的問題修好。那真的讓人有點挫折。

這些經驗讓我學到一些實用的技巧。第一，指令要清楚而具體。不要只說「修復我的程式碼」，應該說「修復存取 'rtn' 欄位時發生的 KeyError」。第二，一次只給它一個小任務，不要要求它同時做太多事情。第三，一定要檢查它做的每一個改動，就像你會檢查隊友提交的 Pull Request 一樣。

我也試用了另一個叫 Cursor 的工具，它在搜尋整個程式碼和用自然語言修改程式方面做得不錯。不過因為它是 VS Code 的改版版本，我得重新設定開發環境。Replit 是我測試過的另一個工具，適合在瀏覽器中寫簡單程式，但在大型專案中功能就有點不足。

試用這些工具後，我開始思考 AI 助手是否會取代開發者。我認為不會。這些工具確實很有幫助，但它們不了解全貌，也不知道你的商業規則或背後邏輯。它們可以寫和修復簡單的程式碼，但沒辦法設計系統或做出聰明的決策。

總結來說，GitHub Copilot Agent 就像一個稱職的隊友。它能讓你工作更快、更順利。但就像真正的隊友一樣，它還是需要你的指引、審查與經驗，才能真正把事情做好。

如何找回你的時間，活出更充實的人生

有時候，人生就像是一場你根本沒報名參加的比賽。

你早上醒來，一整天忙個不停，任務接著任務，卻總覺得自己落後了一步。事實是，人生並不只是做得更多，而是做對的事情。很多人以為成功來自於更努力、更長時間、更快節奏的工作。但真正的成功，是當你掌握了自己的時間，選擇將它花在那些帶來意義、能量和成長的事情上。

當人們學會「買回自己的時間」——也就是移除或委託那些讓自己疲憊的工作時，他們變得更有生命力。他們開始期待未來，重新與自己的工作、家庭和內在連結。他們笑得更多，睡得更好。周圍的一切，也開始變得更好——無論在職場還是家庭中。

如果你一週工作七十小時，卻依然無法找到平靜，你不是唯一一個這樣的人。很多人都活在求生狀態中，為每個人做所有的事，卻漸漸失去了自己的快樂。但這裡有個能改變你人生的祕密：你不需要樣樣都自己來。其實，你現在所做的大部分事，別人也能做，甚至根本不需要做。

把你的時間看作黃金，它是有限的。要花在最能帶來回報的事上：你擅長的、你熱愛的、以及對你而言最重要的事。對每個人來說，這些事可能不同——也許是幫助他人、創造新事物、照顧家人，或學習新技能。不論是什麼，這些才是真正值得你在行事曆上守護的事。

你不需要成為企業主才能掌控自己的時間。不論你是學生、家長、老師，或是朝九晚五的上班族，這個原則都一樣：你的時間很珍貴。當你不再把時間花在讓你疲憊的事情上，你就能為真正讓你充實的事騰出空間。

你不需要做得很多才有價值，不需要很忙才算重要。你只需要有意識地選擇。

從小處開始。看看你的行程，問問自己：「我可以移除什麼？委託什麼？拒絕什麼？」就算每週只釋放出一個小時，去做一件讓你興奮的事，那也是開始。然後慢慢增加，兩個小時，更多。當你把更多時間放在你熱愛的事上，你會感受到能量上升，內心充實，你也會更好地對待他人與自己。

人生不只是為了生存而已，而是為了活得精彩。是早晨醒來感到期待，晚上入睡時感到驕傲，知道自己正活出一個與自己價值相符的人生。

你不需要別人的允許來找回自己的時間。你只需要下定決心。

因為到頭來，你的時間，就是你的人生。好好運用它。

在競爭激烈的職涯中脫穎而出的關鍵

如果你想在一個高度競爭的領域中取得成功——像是學術界、表演藝術、創業、新聞業、音樂界，或是高階管理職——那麼光有才華與熱情是不夠的。真正重要的是，你是否了解這個產業實際是如何運作的。

以學術界為例。對成功學者的背景研究揭示了一個驚人的事實：在選擇大學或研究所時，最重要的因素不是地點、獎學金，甚至不是教授的研究領域，而是學校的排名。

如果你想成為頂尖的教授，就要盡可能進入排名最好的學校。即使這間學校並不完全符合你的興趣，它仍能給你帶來最大的成功機會。

布倫南教授分享了這句強而有力的建議：「不要花太多時間想把教學做到完美。」 很多研究生過度專注於教學，卻忘了在學術界中，成功往往來自於發表論文、建立聲望，以及有一位聲譽卓著的指導教授。

還有一個殘酷的事實是：你指導教授的名聲，對你的未來影響極大。布倫南說：「如果你的指導教授連普林斯頓的職位都拿不到，那你也很難拿到。」這或許讓人覺得不公平，但這就是現實——機會經常取決於你的人脈與學經歷。

這樣的道理不只適用於學術界。事實上，幾乎所有的頂尖職涯路徑都是狹窄且競爭激烈的。光是熱愛你的工作還不夠——你還需要了解這個行業的規則。

那麼，你可以怎麼做？

1. 做足功課。 研究那些成功人士的職涯路徑。

2. 選擇好的導師。 他們的網絡與推薦能為你打開大門。

3. 有策略地規劃。 了解在你的行業中，真正重要的是什麼。 4.

4. 專注於能產生成果的事。 別只是努力，更要聰明地努力。

成功並不只是關於能力，而是關於是否站對了位置。你不需要完美無缺，但你需要有目標、有準備地前進。

相信自己，搞懂規則，然後全力以赴。

顧客至上 - 為什麼優先考慮顧客需求比追逐資源更重要

在這個瞬息萬變的時代，企業經常面對一個根本性的問題：我們應該優先考慮資源，還是顧客？對許多人來說，答案似乎顯而易見——資源驅動創新、擴展與成長。但事實上，忽略顧客需求是企業最容易失去市場相關性的方法之一。

許多曾經成功的公司最終陷入停滯，不是因為他們停止創新，而是因為他們停止為顧客而創新。他們的注意力轉向內部效率、競爭對手分析，或利益關係人的需求，結果反而忽視了企業最重要的力量來源：顧客。經典的例子包括企業持續投入看似炫目的新功能或技術，但這些東西卻無法真正滿足顧客的實際需求，例如更好的娛樂體驗、更順暢的溝通或更容易取得資訊。這種脫節正是「脫鉤理論」所指出的問題。它告訴我們，企業停滯的原因往往不是缺乏創意，而是企業的關注點從外轉向了內部。

當然，把顧客放在首位並不代表要盲目地滿足他們的每一個要求。它的真正含義是在做出關鍵決策時，始終以顧客為核心。當領導者能夠將顧客洞察置於內部政治之上，並優先考慮長期滿意度而非短期利益時，他們就能創造真正有共鳴的解決方案。以顧客為中心，意味著我們應該不斷反問自己：我們真正解決的是什麼痛點？這個決策是否能改善顧客的體驗或結果？我們是在建立忠誠，還是在敷衍了事？

多數成功的新創企業，都是從深刻理解顧客的未被滿足需求出發的。正是這種同理心，推動了它們早期的成長與擴展。但隨著企業規模壯大，許多公司卻掉入與傳統企業相同的陷阱——將焦點從顧客轉移到合作夥伴、流程或企業聲望。要避免這種情況，唯一的方法就是：永遠不要失去與顧客的連結。

本質上，這是一個關於「優先順序與目標」的問題，而不是「服從與否」的問題。當顧客價值成為企業的北極星時，所有其他決策——資源配置、技術投資、市場策略——都會自然地排列到正確的位置。所以你應該問問自己：你的公司是在傾聽顧客，還是只是例行調查？你的優先事項是否與顧客真正的需求一致？你是在為顧客建構價值，還是繞著他們在運作？

最終，真正成功的企業，從來不只是那些資本最多、技術最先進的，而是那些永遠不會忘記自己為誰而建的企業。在資源與顧客之間，請永遠選擇顧客。

從洞察到影響力 -應用所學如何讓你成為更好的領導者

像許多有抱負的領導者一樣，我曾經以為只要把商業書籍從頭讀到尾，就能讓自己成為更好的領導者。我畫重點、吸收箴言，對自己讀完一本書感到滿足。但隨著時間推移，我逐漸意識到：光是閱讀，遠遠不夠。

真正的轉捩點，是當我在第二次閱讀時開始問自己一個簡單但深刻的問題： 「我會因為這段話改變自己的行為嗎？」 這個問題，讓我的思維產生了質變。我開始不只劃出有趣的內容，而是找出與我優勢相符的觀點，並寫下我會如何實踐。從那一刻起，真正的功課才開始。

許多有心的領導者常在這一步迷失。他們以為讀完一本書，就代表自己進步了。但事實是：在你真正應用學到的知識之前，你甚至還沒開始成長。領導不是知識的累積，而是你每天如何展現這些知識的結果。學習只是起點，真正塑造你的是你的行動。

我列下因閱讀而決定要改變的具體行為，並與他人分享。我向那些走過相同道路的人請教，他們也曾經歷一樣的掙扎。我想知道他們實踐後的成果與失敗，這些交流讓我更加堅定地走下去。

當然，這過程並不輕鬆。領導的早期階段充滿混亂，總有解不完的問題，時間永遠不夠用。我曾經覺得學習是奢侈，因為我每天都在忙著讓公司運作。我以為，只要有堅韌與拼勁就夠了。我努力工作，比任何人都早到、晚走，認為只要夠努力、夠有魅力，就能成為好領導。

我錯了。

我有本能、有幹勁，但我缺乏刻意成長的紀律。我知道怎麼在會議中講得頭頭是道，也會用流行語術掩飾自己的不安。但我心裡知道，這樣撐不久。一次會議讓我徹底清醒。我開始明白，自己需要的不只是努力，而是徹底改變學習的方式。

真正的領導，並不是什麼都懂，而是清楚知道自己的強項，並持續精進。同時也能正視自己的弱點，並建立一支團隊，成員的強項能互補而非重複。很多人明白這個道理，但真正能持續實踐的人卻不多。而這，正是卓越領導者與一般領導者的分水嶺。

我學到，領導者必須永遠保持「學生心態」。要謙虛、要穩定、要有勇氣在任何階段都不斷學習，即使你已經身居高位。我至今仍在這條路上，依然閱讀、反思，每一次都問自己：「我會因此改變嗎？」

我曾經犯過最大的錯誤，就是以為學習本身就夠了。事實不是這樣。真正的轉變，發生在你把學到的知識「付諸行動」的時候。那才是成長的起點，領導力也是在這裡誕生的——不是在書頁中，而是在你闔上書本後的每一個選擇裡。

我一路跌跌撞撞地應用從頂尖商業思想家那裡學來的觀念，也正是在這樣的實踐中，我慢慢地發展出屬於自己的領導風格。我由衷感激這些知識領袖為我指引方向，也謙遜地持續尋找新的導師、新的啟發。

因為領導力，從來不是一張證書或頭銜。 它是一場每天都要重新贏得的修練。