作為一名軟件工程師，我知道與產品經理合作的感覺。借助多年的經驗，我遇到過優秀的產品經理（PM）以及一些不理想的PM。每天，我都會與PM進行合作，我了解到可能出現的挑戰，特別是當彼此的關係變得緊張時。在這篇博客文章中，我將提供一些作為一名軟件工程師如何有效與PM合作的建議。

與PM合作時可能出現兩個主要的困難。第一個問題是，沒有工程背景的PM可能無法理解你正在處理的技術復雜性，導致彼此之間缺乏尊重。第二，如果PM的職業生涯始於工程師，他們如果說出自己完全理解像區塊鏈、大數據或人工智能等技術主題，實際上卻不然，會讓人感到困擾。

要縮小這些隔閡，軟技能和溝通能力是必不可少的。

常見的陷阱1：對科技的無知

從PM那裡聽到最讓人惱火的一句話可能就是, “這只是一個簡單的按鈕。你確定你五分鐘內完成不了嗎?”之類的評論暗示著工作很簡單，並且你是無能的。但是，創建即使是一個簡單的按鈕也並非小事。例如，Google首頁的搜索按鈕不只是一個”簡單的按鈕”。必須要考慮各種狀況，如懸停、點擊、雙擊，以及像文本語言化，訪問性和多個屏幕寬度等其他因素。

常見的錯誤2：誤解角色和責任

PM負責產品，但他們不是你的老闆。在等級組織結構中或者是由外包廠商管理的內部PM中，這種誤解可能尤其普遍。採用像精益求精這樣的方法可以幫助設定邊界並管理期望。需求的頻繁變更可能對項目造成傷害，導致無法重用的代碼，錯誤和技術債務。

常見的錯誤3：沒有清晰的目標

在PM沒有明確的願景並沒有定義具體的需求時，可能會讓人感到沮喪。工程師擅長解決挑戰並需要清晰的目標。需求定義不明會導致產品難以衡量影響和成功。

最後的想法

為了成功地應對這些問題，這裡有我的三個建議：

  1. 以同理心和善意對待非技術的利益相關者，同時讓他們了解你工作的復雜性。
  2. 理解PM並不是你的老闆；願意與他們合作並願意分享成功的成果。
  3. 對行業趨勢保持了解，並準備好在你認為需求有誤時進行有說服力的論述。

請記住，軟件開發是一個團隊運動。像任何隊伍一樣，成功取決於有效的溝通，合作和領導以實現共同的目標。