在這篇博客文章中，我將對亞當·格蘭特（Adam Grant）的書籍《給予與接受》進行評論。我認為學習和成長是人類的基本需求。分享這本書的見解對我來說是一種主動學習的方式，希望對你也有所幫助。

首先，誰是亞當·格蘭特？他是沃頓商學院的一位年輕教授，以其深刻的研究和書籍而聞名。在他三十五歲之前，他已經寫了五本暢銷書。

在《給予與接受》一書中，格蘭特挑戰了一些常見的假設，如”贏者全拿”和”好人最後才完成”。這些表述反映了人們害怕過於慷慨會讓別人占你便宜的觀念。這種恐懼常被電視劇和電影加以強化，這些媒體建議成功的人必須無情。例如，電影《華爾街之狼》將金融業描繪為貪婪是善舉，成功需要成為一個怪獸般的領導者。

然而，書中指出，這種觀點並不真實。格蘭特列出了成功的四個支柱：強烈的動力、能力、機會（或者說運氣），以及你與他人的互動方式。他將人們分為三種類型：接受者、匹配者和給予者。

接受者只關注他們能得到什麼。匹配者只在他們期望得到回報時才給予幫助，這種“交換條件”的心態在政治中很常見。而給予者則將他人的利益置於自己之上，不期待回報地幫助別人。

在現實生活中，人們常常展現出這些風格的混合，適應不同的情況。那麼哪種風格最成功，特別是對於銷售員來說？令人驚訝的是，書中揭示了前10％的銷售員都是給予者。為什麼呢？一個原因可能是互惠原則：人們更願意幫助那些幫助過他們的人。

數據也顯示，給予者要么是頂尖的表現者，要么是底層的表現者。區別在於是否設定了邊界。沒有設定邊界的給予者會發現自己被耗盡，沒有時間進行個人成長。設定邊界的人會更有效，並發現幫助他人往往有助於他們自己的發展。

我並不優先於財富、權力、快樂、競爭，而是偏好並優先於幫助、責任、社會公正和同情等價值觀。這可能似乎與直覺相反，但採取更利他的態度可以在關係中實現互利。研究表明，那些經常將時間和知識給予同事的人往往能得到更高的加薪和晉升。

總的來說，成功的關鍵原則是：1）出現，2）努力工作，3）善良，4）成為一個給予者。努力讓人們笑，娛樂他們，並致力於創造一個更好的世界對於在緊密的工作環境中建立良好的聲譽至關重要。這不是零和遊戲；目標是互相幫助。如果在你讀完這篇博客文章後，我還有任何可以進一步幫助你的方式，請隨時與我聯繫。