大家好，數碼先鋒們！歡迎返嚟我哋嘅頻道，呢度會探討最新嘅科技、商業同埋創新。今日，我哋會深入探討Eric Lamarre寫嘅《Rewired：McKinsey喺數碼同AI時代競爭嘅指南》入面嘅一啲改變遊戲規則嘅洞見。如果你想掌握數碼轉型，咁呢個影片就啱晒你喇！

數碼同AI轉型唔單止係採用新技術，仲要從根本上重構你嘅組織。等我哋一齊嚟睇下啲關鍵要點，呢啲要點可以幫你喺數碼時代保持領先。

首先，全面嘅技能發展。公司要創建詳細嘅技能進展網格，並且支持強有力嘅證書系統。咁樣可以幫助識別同適當補償技術專家，培養數碼人才嘅卓越。設立專門嘅團隊，叫做Talent Win Rooms，以簡化人力資源流程，並且適應數碼人才嘅需求。

你可以想像一下，呢個就好似喺你嘅組織內建立一個堅實嘅數碼人才庫。呢一切都係關於培養卓越，確保你嘅團隊能夠應對數碼轉型嘅挑戰。

接住嚟，我哋講下採用新嘅運營模式。成功嘅數碼同AI轉型需要無縫地整合業務、技術同埋運營。McKinsey識別咗三種主要模式：數碼工廠、產品同平台模式以及企業級敏捷模式。

呢啲模式會將敏捷實踐擴展到成個組織，創建細小、多學科嘅團隊或小組，一齊推動創新同效率。

數據係新黃金！將數據作為戰略資產，即係要確保唔同部門都可以訪問同利用數據。建立強大嘅數據能力可以令公司將原始數據轉化成可操作嘅見解。

可以將數據想像成一個產品。通過創建動態數據架構同埋實施嚴格嘅治理結構，你可以確保數據嘅質量、安全性同合規性。

領導力喺數碼轉型中起住關鍵作用。承諾同對數碼及AI轉型價值嘅認可是必不可少嘅。領導者要確保所有利益相關者都明白佢哋嘅角色同轉型嘅最終目標。

呢種對齊有助於克服對數碼轉型投資嘅懷疑，並喺組織內部培養統一嘅願景。

最後但同樣重要嘅係，持續創新係成功數碼轉型嘅生命線。組織要培養鼓勵不斷創新嘅文化。

要組織眾多敏捷團隊，持續開發數碼同AI創新係關鍵。記住，唔係淨係到達終點，而係保持不斷進化同改進嘅狀態。

所以，呢度就係《Rewired》入面嘅五個關鍵要點，呢啲要點可以幫你掌握數碼轉型。無論你係全球集團嘅一部分，定係新興嘅初創企業，呢啲洞見都係喺數碼時代保持競爭力嘅必要條件。

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