歡迎返嚟我哋嘅頻道！今日呢，我哋要講一個可以改變商業同創新嘅策略——就係「藍海策略」。

呢個策略係基於W. Chan Kim同Renée Mauborgne嘅開創性研究，喺競爭激烈嘅市場入面，畀我哋帶嚟咗希望同創意。咁，咩係「藍海策略」呢？

藍海策略嘅核心思想就係，企業唔使喺嗰啲充滿競爭嘅市場（即所謂嘅「紅海」）打拼；相反，佢哋可以搵到「藍海」——一啲無競爭、新嘅市場空間，充滿咗創新、增長同盈利嘅機會。

首先，我哋要理解「價值創新」嘅原則。傳統商業方法通常係集中喺點樣喺同一個擠逼嘅市場中超越競爭對手。但係，價值創新嘅重點就係點樣為客戶提供更好嘅價值，同時降低成本。

簡單嚟講，就係提供獨特嘅產品或者服務，為公司同客戶創造價值嘅飛躍——透過重塑市場邊界，使競爭變得無關痛癢。

舉個例啦，我哋可以講下太陽馬戲團。唔同於傳統馬戲團面臨觀眾減少同成本上升問題，太陽馬戲團將馬戲表演同劇場元素結合埋一齊。呢種獨特嘅結合吸引咗唔單止係小朋友，仲有成年人同企業客戶。透過創建自己嘅「藍海」，佢哋脫離咗傳統馬戲市場嘅局限。

另一個經典例子就係蘋果公司嘅iPod。喺數碼音樂仲係非法下載同笨重MP3播放器嘅時代，蘋果公司唔單止係進入市場——佢哋係重新定義咗市場。透過將iPod同iTunes Store整合，佢哋改變咗大家購買同享受音樂嘅方式，創造咗自己嘅藍海。

藍海策略唔係預測未來——佢係重寫現在。佢要求我哋去搵同利用其他人未見到嘅機會。透過質疑市場假設，我哋可以解鎖隱藏嘅潛力。

採用藍海心態需要創造力、勇氣同分析嘅嚴謹性。企業需要探索鄰近市場同了解非顧客。佢哋必須集中喺消除長期以來喺行業內競爭嘅因素，同時引入從未提供過嘅新因素，從而為客戶創造價值嘅飛躍。

所以，當我哋喺呢個瞬息萬變嘅經濟環境中航行時，讓我哋擁抱藍海策略嘅智慧。唔好再爭奪現有市場中嘅一塊蛋糕，而係一齊烘焙一個全新嘅蛋糕。咁做，我哋可以透過提供與客戶需求和願望深度共鳴嘅產品和服務，同時降低成本，實現無與倫比嘅增長和盈利。

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