我有些事情要告訴你：你並非真正的敏捷。你可能已經完成了所有的 Scrum 儀式，如站立會議、示範和檢討。你甚至可能有所有必要的工具，如JIRA、使用者故事和Scrum看板。然而，如果心態不正確，那麼某些基本的東西仍然缺失。以下是原因：

你有一個詳細的計劃

你正在堅持嚴格的一年期限。Scrum團隊根據在衝刺計劃期間做出的估算來計算速度。那麼，你怎麼能期待Scrum團隊與高層管理的最佳猜測相符呢？當路線圖是固定的，範圍不變，並且發布計劃不切實際時，你實際上正在遵循瀑布模型。

真正的Scrum Master缺席

你的組織圖上可能有一個Scrum Master，但他們的實際角色是什麼？通常，這個人不是全職的Scrum Master，而是一個項目經理、產品擁有者或者資深開發者，他們並未全心投入這個角色。當Scrum Master兼顧多項責任時，事情就開始出軌。即使你有一個專門的Scrum Master，他們可能也無法解決由於技術複雜性或超出他們工作職責的限制所帶來的實際障礙。

沒有指定的產品擁有者

需要有人負責產品，但通常這個人會被其他優先事項所佔據。如果沒有明確的視野和產品所有權，特性開發可能會出錯。當要求由外部高級主管指導時，這一點尤其正確，導致開發努力被浪費。雖然產品擁有者應該做出這些決定，但很少有人願意冒這些風險，許多人對他們實際想要什麼並不確定。

缺乏預算策略

故事點並不能替代預算。當你操縱估算來獲得更多的資金和時間，或者為了符合預算限制而向下談判，你就會對團隊的真實速度失去了視覺。傳統的會計方法也與敏捷開發不兼容。在預算上吝嗇往往會導致團隊燒休息，而不達到預期的結果。

我對敏捷宣言的看法

以下是我用自己的話來解釋敏捷宣言：把對變化的反應性放在遵循高級管理層設定的嚴格路線圖之上。尊重個人和互動超過辦公室政治。強調工作軟體超過無休止，毫無意義的會議。偏愛客戶合作超過預算談判。實現這一點並非易事，但對於官僚機構來說，這是在數位時代適應和繁榮的唯一途徑。