觀點
最新文章
有關架構、雲端與技術領導力的思考。
-
利害關係人管理是企業架構的核心能力
企業架構師受過的訓練，是以系統思維看待問題。我們描繪業務能力、應用系統、資訊流、整合關係、技術平台、相依性、風險與目標狀態。我們學習如何描述複雜性，以及如何設計從現況走向更有意識、更具方向性的未來狀態。然而，最棘手的架構問題，往往與技術本身沒有太大關係。
閱讀全文 -
企業架構必須從企業之外開始
企業架構（Enterprise Architecture）通常被描述為一門由內而外理解組織的學科：涵蓋業務能力、流程、應用程式、資料、技術、治理、標準與轉型路線圖。我們建立架構原則、參考架構、技術策略與目標藍圖，也以愈來愈精細的方式描繪整個企業。
閱讀全文 -
為什麼企業架構師必須為成果而設計，而不只是為系統而設計
企業架構（Enterprise Architecture）傳統上與組織的內部結構密切相關。我們繪製應用系統地圖、整合與精簡技術組合、定義資料模型、建立標準，並設計目標架構。這些工作當然不可或缺，但它們也可能造成一種危險的錯覺：只要我們足夠了解企業內部，就等於了解整個企業。
閱讀全文 -
為另類資產建立氣候價值架構
在另類投資領域，氣候變遷正逐漸從永續發展職能走進投資委員會的核心議程。私募股權、私募債務、房地產與基礎建設投資者開始發現，氣候風險不只是揭露義務或 ESG 考量。它可以直接影響現金流、資本支出、融資成本、債務承受能力、終值，以及最終的投資報酬。
閱讀全文