擴展複雜的數位產品是一項充滿挑戰性的任務，需要精心規劃、協調和執行。當處理需要多隊伍參與的產品時，妥善管理數位化複雜性以確保順利的擴展和產品開發是至關重要的。以下是如何應對這個挑戰的方式：

從合適的團隊數量開始

在開始擴展過程時，首先組建一支團隊來建立一個燃盡圖。這個團隊應該包括最優秀的方案架構師、開發人員和業務分析師，以便通過初始的’霧’逐漸演化並找出關鍵需求。目標是在需要的架構上建立穩固的基礎，然後將其分解為各個模塊和相應的團隊。隨著架構的出現，它將被監控並進一步演化，將產品劃分為三個或更多的子產品團隊。

初始團隊的關鍵任務

初始團隊或團隊需要完成幾個關鍵任務：

• 建立系統架構並結構化團隊以減少所需的協調。
• 建立產品待辦事項清單並澄清用戶需求。
• 適當分工進行適當拼湊， 透過對準用戶故事和目標關鍵成果 (OKRs)。
• 確定所需要的產品擁有者數量，定義產品戰術，策略和願景。
• 選擇合適的工具用於看板/Scrum面板。
• 建立開發環境，例如 Git源代碼庫。
• 建立一個一致的框架、設計模式、使用的編程語言和質量控制措施，例如回歸測試框架。
• 建立持續集成和持續交付 (CI/CD) 管道。
• 自動化部署以通過A/B測試降低風險，避免大批量發布。

穩定態的團隊同步

一旦產品開發處於穩定狀態，在確保他們的工作成果能夠相互兼容的同時同步團隊是至關重要的。以下是實現這一點的一些策略：

• 使用**“直接對話”**進行直接溝通，僅在需要時同步相關方。
• 假設方案架構師根據**“嚴格內聚與鬆散耦合”**的軟件工程原則將工作進行了良好的劃分，那麼在溝通和協調上花費的時間應該最少。
• 所有團隊都應使用一致的框架以同樣的方式完成數據、邏輯和呈現的工作。
• 解決方案應該弁字應也建立一個組織業務 (數據/流程) 共享辭典&清潔碼以確保團隊之間的一致性和清晰度。

遵循這些指導方針，策劃複雜產品的數位化複雜性可以更有結構性和效率，導致成功的產品開發和增長。