我的未來專業之路在管理領域中。在接下來的六個月裡，我希望成為一名高效的經理——一名關心團隊、提供支援並對結果負責的經理。

在我的經驗中，我遇過一些不良的經理：他們指責下屬，大聲叱責，讓整個樓層都能聽到，甚至在深夜用毫無根據的指控訓斥員工。我曾經有一個經理，她只和她最喜歡的長期團隊成員互動，很少參與新來者。這樣的經理可能會完成任務，但他們晉升到更高職位往往導致領導力不佳。這使我產生了疑問，“這種管理風格能在領導角色中有效嗎?”

在接下來的兩年裡，我的目標是領導一個更大的團隊和社區。許多人只是因為權力而渴望擔任領導角色，希望控制他人，服務他們自己的利益。有這種動機的人不應該長期在他們的位置上。遺憾的是，沒有任何一種民主制度可以完全消除這種官僚主義，這往往導致腐敗和整個團體的解體。我們都應該成為僕人型的領導者，理解我們的權力來自人民，為人民行使，並對人民負責。沒有我們領導的人，我們就一無所有，我們的使命就是改善每個人的生活，幫助他們實現自己的目標。

五年後，我希望擔任總監，對社會做出更大的貢獻。通過利用我的知識、經驗和數據分析技能，我希望能為我們的團隊做出最佳的決定——這些決定將使我們的共同努力發揮作用，而不是浪費它們。看到一個團隊辛苦工作，卻朝著錯誤的方向前進，將令人非常沮喪。重要的是要完成一些超越個人渴望的事情，創造一種讓員工真正享受來上班，而不會被有害的辦公室政治壓得喘不過氣來的文化。

我已經認識到，對一個社區產生正面影響，使所有參與者受益，這種可能性在我們的生活中比實現個人職業里程碑的意義更大。