在現代的專業環境中，持續的成長與適應是不容忽視的。基本技能涵蓋了廣泛的範疇，從技術能力到領導才能。根據集體的反饋，讓我們深入探討如何開發這些重要能力的結構化策略。

結構化技能開發

  1. 模組化訓練：考慮設立課程，將技能劃分為模組。例如，一個模組可以專注於編碼，而另一個則處理利益相關者管理。

  2. 面對面的訓練課程：沒有什麼能打敗面對面的互動。為如Kubernetes、除錯或Scrum等技能組織工作坊和實驗室。這對於通過觸覺方法學習最好的人特別有益。

  3. 易於獲取的線上資源：考慮到疫情和轉變的工作範式，提供數字資源是一種恩典。這可以從AI的網路研討會到揭示銀行和金融部門細節的電子書籍。

導師指導，培訓和陰影

  1. 導師計劃：將經驗較少的員工與經驗豐富的專業人士配對，提供指導，尤其是在領導，訓練和技術技能等方面。

  2. 培訓：為特定領域如溝通或項目管理聘請外部教練。

  3. 觀察機會：讓員工觀看其他部門的專業人士。例如，編碼員可能會從觀看項目經理中受益，以理解更大的圖景。

時間和預算分配

  1. 專用學習時間：每月為員工撥出特定數量的時間來提升他們的技能，無論是通過線上課程還是內部工作坊。

  2. 財務支援：提供ITIL，Prince2/PMP或特定編程語言等認證課程的補助金或完全資助。

鼓勵創新和外部影響

  1. 創新實驗室：定期安排的大腦風暴會議，員工可以提出建議，可以導致創新的解決方案。

  2. 外部工作坊：邀請來自組織外的專家進行講座或工作坊。這提供了新的視角，尤其是在不斷變化的領域，如AI，VR，或ML。

  3. 與學術界的合作：與大學或研究機構合作。這可以導出創新的解決方案，並為員工提供新的視角。

實際的在職訓練

  1. 實際項目：給員工分配小項目，挑戰他們在實際情境中使用新技能。

  2. 反饋循環：https://www.victorleungtw.com/2023/10/17/essential-skills/

專注於軟技能

  1. 溝通工作坊：組織專注於演示，反饋，聆聽和同理心的工作坊。

  2. 衝突管理會議：提供講解談判和問題解決的訓練，強調有效溝通的重要性。

  3. 時間管理和組織：進行有關實現使用期限，優先順序和有效項目管理的研討會。

  4. 領導工作坊：專注於團隊領導，培訓和項目管理等方面。

技術技能的提高

考慮到所需的技術技能範圍廣泛，從編碼到雲技術，提供專業工作坊和認證課程是必須的。鼓勵員工至少選擇一兩個專業領域，同時也對其他技能有基本的理解。

為未來做好準備

  1. AI工作坊：由於AI是未來，因此要定期組織工作坊和訓練課程。

  2. 行業知識：進行提供銀行和金融領域見解的研討會和培訓課程，確保員工總是處於最前沿。

總的來說，對技能開發進行全面而結構化的方法，結合傳統方法和創新策略，不僅可以提高個人能力，也可以提升整個組織的實力。投資於技能開發就是投資於未來。