觀點
最新文章
-
成功的祕密，不是更努力，而是知道自己在哪裡創造最大的價值
成功常常被描繪成努力、紀律與堅持不懈的回報。這些特質固然重要，但它們並非真正拉開差距的因素。許多聰明且勤奮的專業人士，花了數十年攀登一座錯誤的梯子，追逐與自己的特質和價值創造能力並不相符的機會。真正持續成功的祕密其實更簡單，卻也更困難，那就是認識自己。
閱讀全文 -
每位企業架構師都應具備的創業家思維
企業架構（Enterprise Architecture）的核心，從來不只是技術，而是協助組織解決真正重要的商業問題，並持續創造長遠價值。然而，許多企業架構團隊往往花費大量時間討論雲端平台、人工智慧、整合架構及應用程式現代化，卻較少投入時間去理解這些技術真正要解決的人與商業挑戰。最優秀的企業架構師，思考方式更像創業家，而非純粹的技術專家。他們在設計之前…
閱讀全文 -
人工智能會取代企業架構師嗎？
企業架構師有兩種。第一種會翻一翻業界框架的某個章節,從供應商的部落格找到一份參考架構,用自己慣用的工具重新畫一遍,再以自己的想法呈現出來。他們是有用的。但拉長時間軸來看,他們也是可以被自動化取代的。第二種則把每一次的交付都當成一份小型的原創研究在做。他們產出的是框架,不是投影片。他們的報酬,來自於只有他們才寫得出來的內容。我最近一直在想自己正在變成哪一…
閱讀全文 -
像 CEO 一樣思考
細究世界頂尖執行長如何做決策，你會發現一些規律，而這些規律與行業、公司規模或技術堆疊幾乎毫無關係。真正令人印象深刻的，是他們對自身決策過程所施加的嚴謹程度——而這份嚴謹，大多數企業架構師只捨得用在系統設計上，從不用於自己的決策本身。企業架構師（EA）的工作處於一個奇特的交叉點：我們對系統的理解足夠深入，對業務價值的轉化足夠敏銳，在組織中的層級也足以影響…
閱讀全文 -
超越「買」與「建」你的AI採購策略需要第三個選項
「應該自建還是外購？」這個問題困擾了技術領導者數十年。但在AI時代，這種非此即彼的思維方式已經顯得危險且不合時宜。如今，企業平均同時推進十個AI計劃，其中43%的企業同時運行五到十個——在這樣的規模下，採購策略一旦失誤，代價前所未有地高昂。
閱讀全文