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人工智能會取代企業架構師嗎？
企業架構師有兩種。第一種會翻一翻業界框架的某個章節,從供應商的部落格找到一份參考架構,用自己慣用的工具重新畫一遍,再以自己的想法呈現出來。他們是有用的。但拉長時間軸來看,他們也是可以被自動化取代的。第二種則把每一次的交付都當成一份小型的原創研究在做。他們產出的是框架,不是投影片。他們的報酬,來自於只有他們才寫得出來的內容。我最近一直在想自己正在變成哪一種,而最近讀到的一段話,讓這個問題變得更尖銳,我想分享一下。
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像 CEO 一樣思考
細究世界頂尖執行長如何做決策，你會發現一些規律，而這些規律與行業、公司規模或技術堆疊幾乎毫無關係。真正令人印象深刻的，是他們對自身決策過程所施加的嚴謹程度——而這份嚴謹，大多數企業架構師只捨得用在系統設計上，從不用於自己的決策本身。企業架構師（EA）的工作處於一個奇特的交叉點：我們對系統的理解足夠深入，對業務價值的轉化足夠敏銳，在組織中的層級也足以影響策略——然而，「如何決策得好」這門功夫，卻遠不及「如何設計得好」受到重視。以下是我們可以從那些將決策視為核…
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超越「買」與「建」你的AI採購策略需要第三個選項
「應該自建還是外購？」這個問題困擾了技術領導者數十年。但在AI時代，這種非此即彼的思維方式已經顯得危險且不合時宜。如今，企業平均同時推進十個AI計劃，其中43%的企業同時運行五到十個——在這樣的規模下，採購策略一旦失誤，代價前所未有地高昂。
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企業架構師的AI採購價值指南
我接觸到的大多數企業，在AI上的投入比以往任何時候都多，但換來的清晰度卻越來越少。預算已經批了，供應商在四處遊說，高管的簡報裡滿是「轉型」二字。然而表象之下，同一個令人不安的現實不斷浮現：數據沒有準備好、平台沒有準備好、用例也不夠成熟到可以規模化。
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無我思維、正向心態與不懈努力如何驅動企業轉型
身為一名企業架構師，我所處的環境往往充滿強烈觀點、相互競逐的優先順序，以及高風險的決策。無論是策略審查、供應商評估、數位轉型計畫，還是 AI 導入與平台現代化，這些都不只是技術討論，更是觀點、身份與地位容易彼此碰撞的場域。
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企業架構如何在動盪世界中塑造策略
企業架構（Enterprise Architecture）位於策略與執行的交會點上，是少數必須同時理解外部市場力量與內部組織能力的學科。在全球競爭、數位顛覆與持續變革的時代，組織已無法只依賴單一策略視角。企業架構師必須整合多種策略觀點，將其轉化為一致且可落地的行動方向。
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